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噴射器老板成功源于優秀的心理素質

發布時間： 2018/5/20

　　噴射器經營商場是一個殘酷的地方，持續考驗著商人的耐心。比如，噴射器企業老板可能要反復付出某方面的努力，這是對毅力的考驗；老板可能長時閥跟篥項工作耗在一起，承受著某項工作的壓力，這是對心理的考驗……醫此，做生意的人必須具備優秀的心理素質，能夠在各種情況下不驚慌失措，能果斷地做出決策，以及能坦然地接受惡劣后果。
　　在商業運作中，比危機更可怕的是心理素質的崩潰，是領導者自信心的喪失，慌亂地做出決策。很多危機處理的經典案例和方法曾被無數噴射器企業高層爛熟于心，可當危機猝然來臨，卻手忙腳亂，又有多少燧夠應對自如呢?
　　有好的方法并不能完全解決問題，還要有優秀的心理素質將這些攤運用出來，這樣才能拯救噴射器企業于危難之間。
　　娃哈哈集團之所以能有今天的輝煌，有很多方面的原因，其中之一是董事長宗慶后優秀的心理素質，在公共危機來臨的時刻，他能果簟作出正確的反應，這種能力顯得尤為重要。
　　2015年11月，因為水源受到污染，哈爾濱決定從11月22日中午搿始停水四天。停水前一天，宗慶后就得知哈爾濱將停水的消息，在蕊釋緊急情況下，他沒有慌亂，做出了正確的決策，制訂出了應急方案。方案除了動用哈爾濱10萬箱庫存飲用水之外，還緊急調用周邊庫存10萬箱飲用水支援哈爾濱，另外在黑龍江分廠、三家吉林分廠、沈陽分廠和河北高碑店分廠等六家水廠開始加班生產20萬箱飲用水，以解哈爾濱停水之急。
　　這次事件后，娃哈哈在哈爾濱占據了主流地位。此前的娃哈哈在哈爾濱飲用水市場上的占有率不到20％，后來卻遠遠超過了一半。據市場人士初步估算，那段時間，浙江水在哈爾濱占有的市場份額接近85％左右。
　　當這場公共危機發生的時候，娃哈哈老板宗慶后能夠在當地市場從容應對，將危機變成了機會，使自己的市場占有率迅速放大，進行了一次漂亮的品牌公關活動。由此可見，良好的心理素質對于老板做決策，對于企業的運作，對于市場的把握是何等重要!關鍵時刻的一次決策就能決定企業的命運。心理素質過硬的老板，能夠讓員工放心，在關鍵時刻值得依賴，能調動各種不同員工的積極性，讓員工在關鍵時刻團結一致，鞏固組織的內部團結，有利于噴射器企業順利地完成自己的目標，實現自身的發展。
　　噴射器老板要有良好的心理素質，就一定要有一股不服輸的勁頭，要有強烈的事業心，決心在事業上做出成績，渴望實現自己的抱負，只有這樣，才能練就良好的心理素質，成為噴射器企業發展的領頭羊。
　　光說不練只能是假把式，噴射器老板過硬的“心理素質”，是在不斷的危機和商業實踐中練就的。隨著經濟的現代化，商場上的事情越來越復雜，現代商人應注重應對突發事件和危機管理這一戰略管理手段，針對可能發生的突發事件要事先進行預測防范，事后要妥善解決。大數據時代：移動互聯網的價值在于數據挖掘

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