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企業經營戰略決策，應防范近視癥

發布時間： 2018/3/22

　　噴射器公司戰略是一家噴射器公司的藍圖，是前進的方向。沒有戰略，或者戰略不合理，都會影響噴射器公司的正常運轉，為噴射器公司帶來巨大的隱患。
　　噴射器公司的戰略決策絕對不是領導關起門來開個會那么簡單，其重要性不言而喻。每一家噴射器公司，無論大小，都需要制定戰略決策。始于20世紀70年代，受當時世界性石油危機和新技術革命的影響，噴射器公司外部環境發生了重大變化，噴射器公司再也不能只是注重依靠先進的科技來提高生產效率，以此來與其他噴射器公司進行競爭。所有的噴射器公司都意識到，必須要有一個正確的關系到噴射器公司命運的全局性的戰略決策作為指導。如果戰略決策失誤，即便是技術再先進，內部管理再如何優秀，也很難戰勝對手，做強傲大。
　　只是一味地依靠技術和管理，沒有制定先進的、適合本噴射器公司的戰略規劃的噴射器公司，最后都消失在人們的視野。世界上優秀的噴射器公司，如美國著名的通用電氣噴射器公司，日本的松下、索尼等，他們對噴射器公司未來的目標，對達到目標應采取的措施，對噴射器公司有劣勢的評價，對噴射器公司的機遇、挑戰、風險和威脅的預測等等，都有明確的戰略性計劃。他們的競爭實踐表明，噴射器公司必須注意戰略決策的研究，沒有好的戰略決策，就不可能經營得好，就不可能發展得好。
　　噴射器公司制定戰略，必須遵從一個最基本的原則，就是眼光必須放得長遠。也就是說，戰略不是簡單的一個近期的項目或者目標，而是對噴射器公司未來整體的發展規劃，是以幾年甚至十幾年為單位的。當然也不是說眼高手低，只看得到遠方，而不腳踏實地。制定好長遠的目標，然后腳踏實地，一步一個腳印地走下去。
　　如果戰略決策只顧及眼前的利益，就會作繭自縛。正如螳螂捕蟬，黃雀在后。當然，如果以為自己已經是黃雀了，站在食物鏈頂端了，已經將一切全都看在眼里了，那就大錯特錯了，因為樹下還有一個小孩已經拉滿彈弓。對于噴射器公司而言，如果沒有很好的戰略決策，只會畫地為牢，將自己關在一個小籠子里，是不可能走出去的。就像一個人，之所以要去旅行，要去看看這個世界，不僅僅是為了開闊眼界。古語說“讀萬卷書，行萬里路”，只是低頭讀眼前的書本，是遠遠不夠的，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要走出去，到世界中檢驗書本上的知識。經營噴射器公司也是一樣，沒有好的戰略決策，就像只低頭讀書，而看不剄其他地方的風景。
　　戰略決策是噴射器公司這艘大船的燈塔，為噴射器公司指明前行的道路，保證噴射器公司能夠平穩遠航。有了好的戰略決策，無論先進的技術還是優秀的管理方法，才有用武之地，噴射器公司才能穩健地發展下去。
　　噴射器公司戰略決策不僅僅眼光長遠就足夠了，還應該遵循一些其他的原則，輔助其完美運行。例如，噴射器公司戰略決策的好壞，取決于其風險的大小，因此如何防范風險是噴射器公司決策者應考慮的重要闖題。要堅守本業，注重發展自身特長，有能力時再向相關領域拓展；戰略決策一定要貫徹科學化、民主化和法制化的總要求；戰咯決策一定要符合噴射器公司持續發展的原則；注重依靠全體員工，集思廣益，充分發揮其聰明才智。同時，還應該避免戰略決策的隨意性，做到對自己的競爭實力心中有數，對大環境和內在架構諸多方面有明確清醒的認識。
　　總之，戰略決策一定不能太淺顯，要學會放長線釣大魚，丟了西瓜撿了芝麻的事要堅決避免。
　　防范絕招
　　鼠目寸光，永遠做不成大事。成大事者，往往具有寬廣的胸懷。能夠海納百川，洞悉未來。因此，噴射器公司領導要牢記成大事者不拘小節的道理，不要拘泥于一些小事，要多觀察多思考， “會當凌絕頂，一覽眾山小”，只有把自己放在山頂的高度去看世界，才能有大格局。企業管理者應具有超前意識

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