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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，應(yīng)防范近視癥

發(fā)布時間： 2018/3/22

　　噴射器公司戰(zhàn)略是一家噴射器公司的藍圖，是前進的方向。沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不合理，都會影響噴射器公司的正常運轉(zhuǎn)，為噴射器公司帶來巨大的隱患。
　　噴射器公司的戰(zhàn)略決策絕對不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)起門來開個會那么簡單，其重要性不言而喻。每一家噴射器公司，無論大小，都需要制定戰(zhàn)略決策。始于20世紀70年代，受當時世界性石油危機和新技術(shù)革命的影響，噴射器公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，噴射器公司再也不能只是注重依靠先進的科技來提高生產(chǎn)效率，以此來與其他噴射器公司進行競爭。所有的噴射器公司都意識到，必須要有一個正確的關(guān)系到噴射器公司命運的全局性的戰(zhàn)略決策作為指導(dǎo)。如果戰(zhàn)略決策失誤，即便是技術(shù)再先進，內(nèi)部管理再如何優(yōu)秀，也很難戰(zhàn)勝對手，做強傲大。
　　只是一味地依靠技術(shù)和管理，沒有制定先進的、適合本噴射器公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的噴射器公司，最后都消失在人們的視野。世界上優(yōu)秀的噴射器公司，如美國著名的通用電氣噴射器公司，日本的松下、索尼等，他們對噴射器公司未來的目標，對達到目標應(yīng)采取的措施，對噴射器公司有劣勢的評價，對噴射器公司的機遇、挑戰(zhàn)、風險和威脅的預(yù)測等等，都有明確的戰(zhàn)略性計劃。他們的競爭實踐表明，噴射器公司必須注意戰(zhàn)略決策的研究，沒有好的戰(zhàn)略決策，就不可能經(jīng)營得好，就不可能發(fā)展得好。
　　噴射器公司制定戰(zhàn)略，必須遵從一個最基本的原則，就是眼光必須放得長遠。也就是說，戰(zhàn)略不是簡單的一個近期的項目或者目標，而是對噴射器公司未來整體的發(fā)展規(guī)劃，是以幾年甚至十幾年為單位的。當然也不是說眼高手低，只看得到遠方，而不腳踏實地。制定好長遠的目標，然后腳踏實地，一步一個腳印地走下去。
　　如果戰(zhàn)略決策只顧及眼前的利益，就會作繭自縛。正如螳螂捕蟬，黃雀在后。當然，如果以為自己已經(jīng)是黃雀了，站在食物鏈頂端了，已經(jīng)將一切全都看在眼里了，那就大錯特錯了，因為樹下還有一個小孩已經(jīng)拉滿彈弓。對于噴射器公司而言，如果沒有很好的戰(zhàn)略決策，只會畫地為牢，將自己關(guān)在一個小籠子里，是不可能走出去的。就像一個人，之所以要去旅行，要去看看這個世界，不僅僅是為了開闊眼界。古語說“讀萬卷書，行萬里路”，只是低頭讀眼前的書本，是遠遠不夠的，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要走出去，到世界中檢驗書本上的知識。經(jīng)營噴射器公司也是一樣，沒有好的戰(zhàn)略決策，就像只低頭讀書，而看不剄其他地方的風景。
　　戰(zhàn)略決策是噴射器公司這艘大船的燈塔，為噴射器公司指明前行的道路，保證噴射器公司能夠平穩(wěn)遠航。有了好的戰(zhàn)略決策，無論先進的技術(shù)還是優(yōu)秀的管理方法，才有用武之地，噴射器公司才能穩(wěn)健地發(fā)展下去。
　　噴射器公司戰(zhàn)略決策不僅僅眼光長遠就足夠了，還應(yīng)該遵循一些其他的原則，輔助其完美運行。例如，噴射器公司戰(zhàn)略決策的好壞，取決于其風險的大小，因此如何防范風險是噴射器公司決策者應(yīng)考慮的重要闖題。要堅守本業(yè)，注重發(fā)展自身特長，有能力時再向相關(guān)領(lǐng)域拓展；戰(zhàn)略決策一定要貫徹科學化、民主化和法制化的總要求；戰(zhàn)咯決策一定要符合噴射器公司持續(xù)發(fā)展的原則；注重依靠全體員工，集思廣益，充分發(fā)揮其聰明才智。同時，還應(yīng)該避免戰(zhàn)略決策的隨意性，做到對自己的競爭實力心中有數(shù)，對大環(huán)境和內(nèi)在架構(gòu)諸多方面有明確清醒的認識。
　　總之，戰(zhàn)略決策一定不能太淺顯，要學會放長線釣大魚，丟了西瓜撿了芝麻的事要堅決避免。
　　防范絕招
　　鼠目寸光，永遠做不成大事。成大事者，往往具有寬廣的胸懷。能夠海納百川，洞悉未來。因此，噴射器公司領(lǐng)導(dǎo)要牢記成大事者不拘小節(jié)的道理，不要拘泥于一些小事，要多觀察多思考， “會當凌絕頂，一覽眾山小”，只有把自己放在山頂?shù)母叨热タ词澜纾拍苡写蟾窬帧?a >企業(yè)管理者應(yīng)具有超前意識

上一條：噴射器老板要敢于說狠話下一條：噴射器老板成功源于優(yōu)秀的心理素質(zhì)