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傳統(tǒng)噴射器企業(yè)決策理論應(yīng)用的局限性

發(fā)布時(shí)間： 2017/7/21

　　在科學(xué)技術(shù)相對(duì)發(fā)達(dá)的今天，模擬仿真技術(shù)為各個(gè)領(lǐng)域的噴射器企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)，模擬生產(chǎn)、研發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)辟了廣闊的空間。在工業(yè)化發(fā)達(dá)的國(guó)家，噴射器企業(yè)已把仿真技術(shù)應(yīng)用到日常的噴射器企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，建立了高度仿真的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，噴射器企業(yè)高層管理人員在仿真環(huán)境中展開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，同時(shí)可以培養(yǎng)管理者的分析、預(yù)測(cè)、判斷、推理及決策能力。
　(1)傳統(tǒng)噴射器廠決策理論的困境。
　　①忽視成本的不可逆性。成本的不可逆性是指由于失敗而導(dǎo)致成本部分甚至全部變成沉沒(méi)成本，從而不能收回全部成本。例如，噴射器企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成本包括研究與開(kāi)發(fā)的人力投入成本，在研發(fā)過(guò)程中任何一個(gè)階段的投入如果失敗，成本都是部分甚至是完全不可逆的。因?yàn)檠邪l(fā)一般都是特定噴射器企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的，如果其結(jié)果被證明是無(wú)用的或者說(shuō)很難被市場(chǎng)所接受，噴射器企業(yè)是不可能把其研究成果出售給其他的噴射器企業(yè)或組織的。
　　②忽視決策的靈活性。一項(xiàng)資產(chǎn)如果具備了兩種或兩種以上的用途，這樣的資產(chǎn)稱為有靈活性用途的資產(chǎn)，也就是說(shuō)，有靈活性用途的資產(chǎn)具有一定程度的通用性，它除了能在計(jì)劃投資的項(xiàng)目中使用外，還可以應(yīng)用于其他脫硫噴射器企業(yè)的其他項(xiàng)目或其他領(lǐng)域。
　　③忽視延遲的機(jī)會(huì)價(jià)值。傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，在決策結(jié)論做出項(xiàng)目可行的時(shí)點(diǎn)上，延遲就等于損失了項(xiàng)目可能帶來(lái)收益的機(jī)會(huì)成本，因而，任何一個(gè)等待的行為都是對(duì)噴射器企業(yè)現(xiàn)有資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的決策方法沒(méi)有考慮延遲的機(jī)會(huì)價(jià)值，更無(wú)法將其量化，從而忽視了決策的靈活性。
　(2)傳統(tǒng)決策方法的局限性。
　　①?zèng)Q策現(xiàn)論作為傳統(tǒng)的一般管理理論內(nèi)容的一部分，未能全面反映管理活動(dòng)的規(guī)律性，缺乏對(duì)一般管理關(guān)系和環(huán)節(jié)的全面細(xì)致分析，忽視了決策工作是管理工作一部分的事實(shí)。
　　②決策理論從本質(zhì)上說(shuō)，是管理決策理論，無(wú)法完全切合實(shí)際地包進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和資本運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)(或經(jīng)營(yíng))。從這個(gè)角度來(lái)看，傳統(tǒng)決策方法無(wú)法同噴射器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。不能成為噴射器企業(yè)管理的“指南針”。以戰(zhàn)略的視角進(jìn)行科學(xué)脫硫噴射器公司決策

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