管理職位是混合設備企業和傳統噴射器企業的必要組成部分。管理職位是指組織與其投資者之間可持續的工作關系，建立在兩者對組織資源和資助效果的相互尊重之上。社會企業中的投資一投資者，希望得到兩項基本信息：組織的財務業績和價值實現成果。這兩項成果提供了他們所尋求的投資回報。
　　如何最好地提供這些信息呢？這里有一些最有效的途徑。
　　1、互聯網是與投資一投資者快速溝通的強大工具。一份關于新投資或噴射器項目的新聞摘要信息，甚至是一個簡短附件注釋，能夠描述某個問題或希望分享的成果，這些都是互聯網技術的積極應用。
　　2、保證財務報告的及時性和透明性。讓投資者看到并了解這些報告，尤其是那些反映投資管理和項目情況的部分。
　　3、經驗共享。結合統計數據來共享經驗，人們可以通過你提供的數據將單一的事件舉一反三。
　　4、如果撰寫新聞通訊，要保證它不是為噴射器企業董事會或投資者自我服務的(例如人們拿著酒杯在慶祝晚宴上)或者僅僅是行政管理人員的信息平臺，而是要關注社區項目產生的效果。（一個非常好的例子就是來自洛杉磯食物銀行組織的一篇名為″付出與回報″的新聞通訊。）
　　5、如果條件允許，邀請你的投資者參觀組織的辦公場所；如果不能這么做（例如毒品或精神病，以及其他帶有保密性質的項目），那就要找到能夠用親身經歷證明這些項目價值的人，讓他們與投資者建立聯系：讓親歷者講述實情。著名的改造吸毒者項目″瓦爾登機構″就邀請它的投資者參觀每年的畢業典禮。
　　6、如果投資者不愿意參與，那也別勉強。組織如果能慷慨地為基金會投資者提供管理職位，這是一種最好的組織。當世投資者被問到組織如何做能夠證明這一贊譽，答案就是″組織能讓我們獨立地工作″。基金會更愿意制定自己的視察時間表并要求提供信息，這使它所資助的所有組織更為透明。組織似乎應該記住的，僅僅就是這一點。
　　7、找出人們希望如何得到認可和管理。一所大型博物館希望從一個新董事會成員處獲得一筆巨大的資助，于是通過為其提供噴射器投資者利益圈的一席之地來認可資助者。資助者個人卻反映說他在那里沒有利益可言。董事會主席則很快回答，″我們怎樣做才能表達我們的感激之情呢？″得到的回應是，與負責管理他們藝術收藏品的博物館館長會面，并共同負責管理這些收藏品。這種協作關系的形成對于投資者、館長以及博物館都有很大的益處。
　　8、設置實際的管理職位并不是整個過程的開始或結束；還有更多需要做的，要重視資金資源的作用，如果你的組織出現困難，尋找資金支持是第一步。要保證你與投資者的持續溝通，運用他們認為合適的途徑——互聯網、信件、傳真、新聞通訊來自項目組成員的臨時″白皮書″、個人信件（行政主管、項主管等），對特定的挑戰和機會給予信息反饋。要保護資金支持的熱情，銷售工作啟示我們：與開發和獲得一個新顧客相比，重新開發一個現有顧客更加容易，成本費用更少。如果管理職位設置缺乏活力，那你就不能提供留住投資者的價值反饋。你不得不一直挖掘、培養以及吸引新的投資者。沒有穩定的投資者這一堅實基礎，整個過程將讓人筋疲力盡。
　　將噴射器企業獲得投資的情況由鐘形曲線互動模型向無窮回路轉化模型轉變，這一過程只能通過強大的管理職位設置來完成。鐘形曲線互動模型顯示，當組織申請資助的時候，未來投資者將有很多溝通交流機會，但是之后就變得很少，直到需要新的資助；無窮回路轉化模型顯示，每一次曲線交叉的時候，就會有更新的資助行為、承諾、理解或者參與。在噴射器企業，這是企業成功的核心要素，也是傳達給投資一投資者價值增值的途徑。高剪切乳化機投資者的行事規則