有的領導者不具備創新能力，而且，他或許不能夠創造出以公司精神運作公司所必需的充分的動力。這里重要的是要認識到人的能力的局限性．由于這種創新性是噴射器公司發展所必不可少的，因此必須通過讓另外一個人來承擔此項工作使之得以實現．實際上就是使這一創新型領導者成為公司的代言人或者公司精神的管理者。
　　最佳的模式則涉及了雙重管理結構，它對兩個高層管理者都提出了很多很高的要求，他們必須能夠共同工作．能夠互相尊重，至少在公開場合必須能夠達成百分之百的默契和一致。如果他們能夠滿足噴射器這些條件，那么公司就既擁有了具有創新性和外向型的人員．又擁有了能夠對公司實行持續控制的人員，后者對前者起著平衡性的作用，這是最佳的解決途徑。更多精彩www.sunximei.com