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噴射器企業經營管理需求分析階段

發布時間： 2022/1/21

　　　　　　　　　　　噴射器企業經營管理需求分析階段
　　需求定義階段描述一個噴射器企業目標、約束、基本的規則等，確定噴射器企業的業務需求及對 CIMS系統的功能需求，即描述為了實現噴射器企業目標該做些什么。這一階段在生命周期中占有很重要的地位，因為它描述真實的業務問題，是將噴射器企業經營管理語言表達的業務問題轉化為系統分析設計專業語言描述并實施的最初步驟。該階段建立需求定義模型。所建立的需求定義模型主要說明噴射器企業要實現的目標，以及系統為完成該目標而必須具有的功能需求、組織需求、資源需求、信息需求及業務流程需求。需求定義模型由需求定義功能視圖、需求定義組織視圖、需求定義資源視圖、需求定義信息視圖和需求定義過程視圖組成。需求分析階段又可分為需求定義、需求模型優化和需求模型細化三個子階段，各個階段的詳細工作流程和建模工具在其中的應用情況如圖所示。
　　1．需求定義
　　該階段首先采用噴射器企業經營管理語言定義噴射器企業需求。噴射器企業需求通過用戶需求詢問和業務現狀分析獲得。不同用戶考慮問題的角度不同，有不同的用戶需求，而且表達的方式不同。用戶需求詢問通過CIMS工程實施人員與噴射器企業用戶問的交流定義需求內容，表達方式采用二者都能理解的噴射器企業經營管理語言。業務現狀分析是基于噴射器企業診斷階段產生的噴射器企業現狀改進方案，分析現有業務的問題和相關因素，提出噴射器企業的優化需求。優化需求定義一系列的優化目標。業務現狀分析可以采用魚刺圖的方法，對于某個問題可能存在多種原因，每個原因根據對問題的影響程度具有不同的權重(每個原因的權值由系統的分析人員根據經驗給出)。每個原因同時又可以看作是一個新的問題，可細化為多種深層次的原因，最終形成一棵由問題和原因形成的加權樹。每個問題或原因涉及一定的優化需求和目標。用戶需求與業務現狀分析可以同時進行，二者從不同的角度進行分析，確定的噴射器企業需求有可能存在矛盾，必須加以權衡，合理而科學地定義噴射器企業綜合需求。噴射器企業需求包含了噴射器企業實施CIMS的預期目標和可考核指標。在獲得采用噴射器企業經營管理語言定義的噴射器企業需求后，利用建模工具建立噴射器企業需求定義初步模型。該過程是將噴射器企業經營管理語言表達的業務問題轉化為系統分析設計專業語言描述的需求模型。在該過程建立的需求定義模型屬于初步模型，它是噴射器企業需求在噴射器企業功能、組織、資源、信息和業務過程方面的需求表現，沒有經過深入的一致性論證和細化。
　　

　　圖噴射器企業需求分析階段工作過程
　　2．需求模型優化
　　需求模型優化是采用仿真工具和性能評價工具對噴射器企業需求定義初步模型進行優化，通過對需求定義初步模型與預期目標間的差距分析，確保需求定義模型與預期目標的一致性。該過程的基本工作流程為：采用仿真工具對需求定義初步模型仿真；根據獲得的仿真分析數據，采用性能評價工具評價需求定義模型與預期目標之間的差距，并找出差距原因；根據差距原因重新定義需求定義初步模型；然后重新對該模型進行仿真與性能評價，直至模型與預期目標一致。這是一個反復迭代的過程。
　　3．需求模型細化
　　需求模型細化是對需求定義初步模型的深化和細化，它體現了噴射器企業需求深化和細化過程。噴射器企業需求反映的是噴射器企業預期目標和考核指標，可以依據噴射器企業業務范圍劃分，將總體預期目標和考核指標細化為各個分系統的預期目標和考核指標，并將細化內容反映到需求定義初步模型中生成需求定義模型。在該過程中使用的工具為建模工具。

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