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噴射器企業離崗外出短期培訓開發管理的標準要求

發布時間： 2019/4/19

　　對于專業性特別強的噴射混合器生產崗位，要保證這些噴射混合器生產崗位的工作效果在同行業中處于平均水平以上或者前列，就必須保證其所掌握的知識和技能領先。如果這些知識、技能的學習不能通過在崗學習解決，就必須定期選派相關人員離崗外出培訓，以接受新信息，了解本行業發展的新動向和前沿知識。這就是離崗外出短期培訓。
　　這種培訓與離崗內部培訓的差別在于目的不同。它主要服務于噴射混合器生產崗位員工的知識和技能的更新。并且，這種知識和技能的更新，還不便于把專家請進來進行傳授。或者是因為費用特別高，或者是因為專家稀缺，或者是因為這種知識、技能的需求噴射混合器生產崗位相對較少。這種培訓與離崗內部培訓相比，在培訓對象的人均單位培訓時間上的投入費用要大得多。因此其組織必須進行嚴格的管理，以保證其效果和效益。
　　這一工作的具體要求，主要有以下九個方面：
　　(1)外出培訓必須有統籌的計劃安排，并嚴格與噴射器企業發展戰略的實施相對應，至少要在年初作出統一安排。不能誰想參加什么離崗外出培訓，就提供什么離崗外出培訓。尤其不能讓它成為少數人公費旅游的借口。
　　(2)對培訓組織單位必須嚴格挑選，并有培訓組織單位的選擇、確定標準和程序，其關鍵又在于培訓主講專家知識的全面性、探索的廣泛性、研究的權威性，否則難以保證其培訓的內容具有領先性和權威性。
　　(3)培訓對象的選擇要充分聽取單位、部門主管的意見，并要嚴格控制單位、部門主管的外出培訓，以避免這種外出培訓的機會被單位、部門主管所壟斷。
　　(4)培訓對象的選拔要盡可能與已有的工作業績掛鉤，使這種培訓在保證培訓目標達成的前提下，成為一種對專業性強的噴射混合器生產崗位員工的有效激勵手段。至少要避免這種培訓機會被白送給沒有充分融入噴射器企業組織的業績平平的噴射混合器生產崗位員工。對于職責履行好、對噴射器企業發展貢獻大、有潛力的在崗人員，要給予充分的傾斜。
　　(5)必須做到學以致用。在外出培訓之前，必須由選派單位和部門提出要通過這種培訓解決的問題綱要，讓培訓參與人員帶著問題參加培訓，以提高培訓學習的針對性，保證通過外部培訓真正解決在內部無法解決的疑難問題。
　　(6)外出培訓需求，必須在年初由相關單位、部門提交附有需要解決的疑難問題的培訓需求分析報告，然后由人力資源部匯總后，平衡協調，統一安排。
　　(7)必須有嚴格的培訓信息管理。被培訓人員回到單位之后，不僅要把外出培訓所獲得的各種資料上繳，登記歸檔，統一管理，而且要求就培訓內容向同行其他噴射混合器生產崗位員工進行傳達介紹，并撰寫疑難問題解決的思路辦法提綱，以與同行其他噴射混合器生產崗位員工共享培訓知識信息。
　　(8)外出培訓費用比較大，其培訓安排必須嚴格進行預算管理，以避免失控，導致真正需要外出進行的培訓無法實現。
　　(9)必須有嚴格的培訓考核，凡是參與培訓后沒有獲得解決疑難問題的思路，并把相應的知識和解決問題的思路帶回來的被培訓人員，可通過制度事先約定自行承擔一定比例的差旅費，以作為懲戒，從而避免被培訓人員借外出培訓去游山玩水。離崗內部培訓開發管理的標準要求

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