欧美成人中文字幕在线看,欧美最猛性xxxxx免费,日韩精品欧美

創新型噴射器公司的激勵機制

發布時間： 2018/10/19

　　調查顯示，在中國自主創新型噴射器公司中，從事科技開發的專業人員僅占全國專業科技人員的36％；而在美國，同樣的調查顯示，這一比重高達60％。此外，中國自主創新型的中小噴射器公司內部成員組成調查顯示，在噴射器公司中，科技人員的比重普遍低于30％，可見，現階段中國自主創新型中小噴射器公司所面臨的最大問題是人才缺乏。
　　所謂“自主創新型噴射器公司”，指的就是主要以自主知識產權或自主品牌為主要競爭力的噴射器公司，自主創新是該噴射器公司的核心競爭力，同時也是其賴以生存的根基。而要實現噴射器公司的自主創新，則必須以自身的研究開發作為基礎，將研究開發出的科技成果商品化、產業化，從而在商業競爭中獲取相應利益。
　　研究開發離不開創新型的研發科技人員，創新型的研發科技人員是創新型噴射器公司的核心力量。此類人才基本都具有較高的理論知識積累。比如科學家或者工程師等。此類人才由于所從事的工作復雜程度高、技術創新性強、勞動成果的增值幅度也較大，因此在業界屬于搶手的“香餑餑”，如果噴射器公司無法給予其優厚待遇，建立完善的人才激勵體制，恐怕難以窩住此類人才。
　　中國創新型噴射器公司所面臨的最重要問題正是人才流失。而造成人才流失嚴重的原因，除了薪資福利等方面，最重要的是沒有建立完善的人才激勵體制。
　　完善的人才激勵體制，應立足于最大限度地了解并滿足員工的物質需求及心理需求上。但這里存在一個問題，不管在物質上還是在心理上，員工的需求都各不相同，我們無法制定一個通甩韻標準進行衡量。因此，為了更好地迎合員工需求，噴射器公司對人才的激勵方式必須因地制宜、因時制宜，根據具體情況的變化而變化，盡量與員工韻需求并鞔。
　　就目前來說，大多數噴射器公司對員工的激勵方式主要跡是體璦在薪酬方面。即工資加獎金，或者年薪制度。這種薪酬激動構方式與企韭短期內的業績和經營情況等是相掛鉤的，屬于一種短期敏激赫方式。但很多時候領導并不能只考慮眼前利益，有時甚至必須為了長遠發展而選擇犧牲跟前利益，而這種選擇相應地也會影噙到噴射器公司內部的激勵體制實施標準。
　　此外，很多噴射器公司想增強薪酬激勵的刺激，但又想節省成本，于是引入了“負激勵”的方式，比如對員工在工作上韻失誤進行物質上的懲罰，比如扣除工資、獎金或者削減福利保障等，有的企韭領導甚至違反法律規定，擅自制定各種過于苛刻的管理條例，對員工進行剝喇和威懾，想以“負激勵”的方式督促員工。但實際上，長此以往，不僅不能激勵員工進步，反而可能導致員工產生負西情緒，讓員工在噴射器公司中找不薊歸屬感和安全感。如此一來，’只要有跳槽的機會，員工必然會毫不猶豫地離開，造成噴射器公司人才流失。
　　對于現代噴射器公司來說，主體的市場競爭力就是人才，邸人力資本，尤其是創新型噴射器公司，高素質的科技人才正是其最稀缺的資源，如何留住人才，讓人才發光發熱，已經成了現代噴射器公司管理的核心問題，而要解決這一問題，我們首先應該明確究竟哪些激勵因素能打動創新型員工的心。
　　通常來說，創新型噴射器公司的核心人才主要包括三個類別：一是某方面的專業人士；二是具有專業技能的輔助人員；三是中高級管理層。根據國內外的統計分析，我們歸納出了以下最能打動這三類人才的激勵因素：
　　1．薪酬
　　薪資和獎金可以說是最普遍的一種激勵方式，同時也是幾乎對所有人都適甩的激勵方式。
　　2．個人進步空間
　　通常，對于倉哇新型人才來說，個人的成長與發展是非常重要的，其重要程度甚至超過薪資水平。
　　3．公司前景
　　創新型人才都屬于知識型員工，這類員工在選擇就業公司時一般都十分慎重，除了考慮個人的利益得失之外，對噴射器公司的發展前景也非?？粗亍?br /> 　　4．工作的挑戰性
　　人都有超越別人、證明自己的渴望，能力越強的人，這種渴望的程度也就越強。而要證明19己，最直觀的方式就是征服那些極具挑戰性與冒險性的工作。
　　5．其他激勵因素
　　包括晉升機會、領導素質以及工作的保障與穩定等等。
　　根據創新型人才的特點和心理訴求，在建設創新型噴射器公司的激勵機鍶時，我們可以著重考慮以下四大方面：
　　(1)報酬激勵
　　傳統的報酬激勵基本都是事后獎酬，即在辦事成果出來之后進行獎勵的方式。但現在，很多大噴射器公司已經突破了傳統方式，轉變為根據具體代辦事項，從價值創造、價值評價和價值分配三個方面，進行事前、事中和事后三個過程的獎勵。具體做法是：
　?、僭谕瑯拥墓べY水平線上，劃分出不同檔次的價值創造，由此設置最高工資，獲得此最高工資的人選是根據公司員工實際貢獻情況不斷變化的。
　?、谠谠O置員工薪資時，要遵循外部競爭、內部公平的原則。 “外部競爭”就是說，在設置薪資時，噴射器公司要做到放眼同行業也具有競爭資本，并且最好能高出普遍水平。這樣一來，必然能在與其他噴射器公司爭奪人才中占據優勢地位，在吸引優秀人才加入的同時，也能激勵噴射器公司老員工努力工作，提高工作效率。 “內部公平”意思就是，在設置薪資檔次時，一定要對內部員工一視同仁，根據其不同的工作能力、貢獻給予相對應的報酬。噴射器公司內部一旦缺失公平，則可能激化員工矛盾，引發負面情緒，造成人員流失。
　?、塾酶＠恋碇贫葋砹糇∪瞬?。什么是福利沉淀制度?我們可以舉個例子：比如國內某噴射器公司在發放經理級干部的年薪時，一般會分成四部分，當年只能拿到第一部分，大約30％左右，其余70％則在五年之后才能拿到。如果在此期間該干部提前離職，其沉淀下來的工資就不能全部拿走。
　　(2)文化激勵
　　創新型員工與其他員工相比，往往具備更高的智力和學歷，這種特點使他們除了渴望在工作中獲得物質的報酬之外，對精神方面的回報如理解、尊重和成就感等更加看重。因此，在選擇工作時，噴射器公司文化同樣也是這類人才著重考慮的因素之一。能吸引創新型員工的噴射器公司文化，基本都具備以下特點：
　　①“以人為本”。創新型人才渴望得到噴射器公司的信任和尊重，因此。人高于一切的理念是打動他們的重要文化核心內容。
　?、谂囵B人才優于財務增值。創新型人才對個人的成長和發展十分看重，對于他們而言，一家注重人力資本增值的噴射器公司，比起只注重財務資本增值的噴射器公司更具發展空間，更具吸引力。
　?、蹠惩ǖ男畔贤ā撔滦腿瞬趴释玫阶鹬睾驼J可，因此，保證噴射器公司與員工之f司暢通無阻的交流對留住創新型人才非常重要。
　　(3)組織激勵
　　組織激勵最重要的是，噴射器公司應該為員工提供一個自主創新、健康和諧的工作氛圍，麗要做到這一點，應該明白以下幾點：
　　①創新型人才是職場中最稀缺的資源。對于創新型人才而言，自身價值的體現遠遠比完成一般工作事務重要。因此，噴射器公司應該盡可能地為員工提供能實現自我、發展自我的平臺，這是對員工最大的激勵之一。
　　②重視員工的個人成長和職業生涯規劃。無論何時，脫硫噴射器公司都不能對員工采取“不培訓，只使用”和“不開發，只管理”的態度。在科學技術日薪月異的今天，知識的更新速度不容小覷。如果噴射器公司不能對員工進行針對性的培訓和開發，將會導致這些創新型人才停步不前，知識更新的速度也逐漸下降，智力儲備也逐步枯竭。一旦發生這樣的情況，企韭也將因失去發展后勁而最終被社會淘汰。
　　(4)工作激勵
　　所謂“工作激勵”，其實就是指噴射器公司應該為創新型人才提供有樂趣和意義的工作機會。
　　此前說過，創新型人才的一大特點就是比起物質上的收入，他們更加重視自我價值的實現等。因此，噴射器公司應該給予員工更具挑戰性、獨立性和冒險性的工作機會。
　　事實證明，噴射器公司之間的互相競爭，已經不再只局限于單純的財力物力的競爭，更重要的是人才資源方面的競爭。噴射器公司要想留住員工，就必須站在員工的立場考慮問題，思員工所思，想員工所想。這樣才可能從物質和精神等各個方面激發起員工的工作熱情，助其實現自我價值，同時也能讓噴射器公司在激烈的競爭之中立于不敗之地。

上一條：隨時做好準備，才不會錯過每一次的機會下一條：分享經濟的產生、含義與特征