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創新就是整合、整合、再整合

發布時間： 2018/3/16

　　對于一個噴射器企業來說，沒有整合創新就缺乏市場競爭力，沒有整合創新也就沒有產品價值的提升。整合創新不同于技術創新，它是以消費者的需求為推動力的，并不是只關注生產技術本身的。技術創新如果不結合其商品應用價值，那么它也就失去了意義。　
　　經營者想要搞創新，就必須保證其能夠與商業應用結合，從而完善商品的性能，為噴射器企業帶來經濟價值，創造利潤。技術創新意義重大，但它遠遠遜于模式創新和應用創新，某些噴射器企業的崛起，主要源于在商業模式上的創新和應用。臺灣商人郭臺銘曾經說過：“創新有四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合，創新就是整合、整合、再整合。”
　　阿里巴巴剛推出的時候，業界人士認為阿里巴巴不會長遠，“因為中國的電子商務缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜索和軟件，沒有這些怎么辦?”馬云對他們說：“那就將它一步步建設起來，創業者等到所有的條件都準備好了再去創業，那成功的人就不會是你了，創業者需要有創新精神。”
　　正是因為馬云等人的整合創新意識，才把淘寶上的支付寶變成中國最大的網上支付公司。以前消費者都抱怨說“在網上噴射器交易不安全”，馬云為了解決消費者的問題，帶領團隊開發出支付寶來解決誠信問題民。支付寶的出現，解決了消費者在網上購物時的顧慮，彌補了電子商務體系的一項空白，使電子商務體系的發展更上一層樓。支付寶的成功離不開核心技術的創新，但真正讓它發揮作用的是它的應用創新，馬云的團隊開發出的更是一種新的商業模式。
　　此外，為了讓消費者更好地與商家進行交流，了解噴射器的信息，阿里巴巴特意推出了及時的聊天工具——淘寶旺旺，雖然在某些功能上確實模仿了QQ，但也不失為一種模仿的創新，它在商業模式上，有了更大的改造。從商業角度去考慮的話，它在功能和設計以及使用對象和實際效果上，都極大地迎合了買家的需求。
　　近幾年，淘寶網還為淘寶會員提供了一個叫做“試衣間”的小軟件，不可否認，這又是一次創新。“試衣問”有好幾個三維人像模特，買家們既可以將自己準備買的衣服套在模特上查看試穿效果，也可以將不同的衣服同時套在不同的模特上，從而比較哪一件衣服更好看。“試衣間”服務一經推出，就深受廣大消費者的歡迎，由于使用人數過多，服務器還癱瘓過好幾次。
　　馬云并不是互聯網領域的先行者，試想，如果當初他創辦阿里巴巴的時候，一味地模仿美國網絡模式去進行經營，那么還會有今天的阿里巴巴嗎?馬云成功的關鍵就是他充分做到了整合創新，既注重技術創新，又讓技術創新去迎合市場、消費者的需求，從而創造出一個全新的商業模式。
　　整合創新是觀念創新、文化創新、戰略創新以及技術創新的統一．缺少任何一項，噴射器企業都無法正常地運作下去。經營者不要將創新僅僅理解為技術的創新，這樣就太片面了。企業老板要和其他人想的不一樣

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