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噴射器生產廠家經營決策早期探究

發布時間： 2017/7/6

　　我國噴射器生產廠家在國民經濟中占相當的比重，其產值占工業總產值一半多．是一支不可忽視的重要力量。因此，對噴射器生產廠家的理性探索與決策，是發展我國經濟所面臨的重要問題。但要使小型企業充分發揮作用，一項極為重要的工作。就是加強市場研究，搞好經營決策，不斷提高企業經營管理素質。
　　1984年，李樹桂在關于小型企業經營決策問題的探討中就提出搞好經營決策有很重要的意義，經營決策是企業經營管理的重要內容，也是企業經營成敗的關鍵，關系著企業的生存和發展。俗話說：“一著走錯，全盤皆輸。”決策失誤，影響全局。它在小型企業的生產經營活動中，更占有重要地位。具有十分重要的作用，必須充分加以重視。隨后熊小奇于1994年在企業經營決策的程序與方法中提出搞好噴射器生產廠家的經營決策是企業競爭與發展的中心問題，尤其在買方市場、競爭激烈的形勢下更是如此。一個企業的經營管理過程，從本質上說也就是決策過程，即通過市場調查、科學預測進而提出對策方案．因此市場調查便是經營決策的基礎。
　　進入2l世紀，各項高新技術飛速發展，尤其是計算機網絡信息的發展．2002年，葛鈞在企業經營決策支持系統構架及模擬系統設計中提到將個人的智力資源和計算機的能力結合起來改進決策質量的方法，它是基于計算機的支持系統，幫助管理決策制定者處理半結構化問題。能為決策者提供決策所需要的數據、信息和背景資料，幫助明確決策目標和進行問題的識別。建立或修改決策模型，提供各種被選方案，并對各種方案進行評價和優選，通過人一機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。同年。殷泉璋．廖蓉暉就我國企業經營決策者運用信息經營決策的缺陷指出其解決途徑．經營決策是現代企業管理最基本的也是最首要的職能。西方經濟理論稱經營決策為“企業的利潤之數”。企業經營決策的正確與否，從根本上決定著企業的興衰成敗。而經營決策水平的高低及正確與否，關鍵取決于企業經營決策者信息運用能力的高低。經濟全球化、知識資本化的信息時代潮流要求企業必須改善經營管理、重用人才、不斷創新，方能確保其長久贏得競爭優勢。在改革開放大潮的推動下，民營噴射器生產廠家的迅猛發展已成為浙江全省區域經濟騰飛的關鍵。2005年，葉陳毅、趙德義和潘軍明在浙江省噴射器生產廠家經營管理及創新發展的思考中針對嵩江噴射混合器生產廠家發展現狀及存在的不足，分析了市場規范化、人才使用、經營者麓質等方面的原因，最后提出了管理機制變革、構建戰略聯盟、技術創新、企業信息化等對策建議。
　　改革開放以來我國經濟迅速發展，噴射器生產廠家以其自身的優勢在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用。但由于其自身存在的問題和制約因素，導致其在整個會計層面出現問題，其中會計行為方面尤其突出，如企業的經營管理者和“會計人”都存在諸多的會計行為問題。因此。為了促進噴射器生產廠家健康發展，2005年，戚曼提出必須從宏觀層西和企業的微觀層面人手．采取有力措施以規范噴射器生產廠家的會計行為，從根本上解決其在前進道路上的一系列發展問題。
　　在社會主義市場經濟體制下，噴射器生產廠家在國民經濟中占有舉足輕重的地位。據統計，我國噴射器生產廠家占全部企業總數的99％。在全國工業產值和實現利稅中分別占60％和40％左右，提供了大約75％的就業機會。另一方面，我國的大多數噴射器生產廠家仍處在粗放發展階段，雖然一些噴射器生產廠家表現出較強的技術創新能力，但從總體上講，我國噴射器生產廠家的技術創新能力和水平還比較低．為了提高噴射器生產廠家的競爭和生存能力，2006年褚萬傾、于春靜指出噴射器生產廠家應該走出一些不正確的生產經營管理誤區。同年，苗雨君充分認識剄知識經濟的出現會對噴射器生產廠家管理產生巨大的沖擊和影響，明確生產經營活動離不開管理創新。噴射器生產廠家已成為我國經濟發展的主力軍，其經營管理策略的設計與實踐是企業管理的主題之一。噴射器生產廠家經營策略是噴射器生產廠家經營戰略的一部分．是噴射器生產廠家經營戰略的基礎和保證。
　　初創期階段的經營決策模式，是與初創期的經營環境相適應的，它的特征是注重集權，強調決策效率，企業主個人決策色彩很濃．更多地采用直覺決策．是集權下的家長式經營決策模式。成長期的經營決策模式．是與成長期的經營環境相適應的，它的特征是注重分權，強調決策效果，企業主開始注意引進外腦，吸收部分人員參與決策，將一般決策權下放，重視決策程序，是分權下的科學民主決策模式。胡忠任、胡中信認為中小民營企業在初創期．應實行集權下的家長式經營決策模式，而進入成長期，應實行分權下的科學民主經營決策模式。在市場經濟環境下，企業在進行經營決策時常常會困惑于一些暫時尚不明確的靈活性因素，而無視這些靈活性，簡單地做出“剛性”的決策。往往會喪失商機。針對企業決策中的靈活性，肖開允運用看漲期權的思想，將企業的一項經營決策理解為若干實物期權的組合。引入Black--Scholes模型進行定價分析，并與固定資產估價的常規方法相結合，給出一種對固定資產估價的新方法。為企業的經營決策提供理論依據。
　　“知識經濟”和“知識管理”的概念已經在企業界和理論界被廣為傳播和接受，并出現了微軟、IBM、聯想等諸多國內外大型企業知識管理的經典案例。相比之下．噴射器生產廠家知識管理的實證研究還比較缺乏。所謂噴射器生產廠家知識管理是指．噴射器生產廠家通過建立貫穿經營管理全過程的，包含知識獲得、創造、共享、整合、記錄、存取、更薪的知識系統，在員工與企業之間進行永不間斷的知識循環．形成可資利用的知識資本用以支持決策，從而提高企業經濟效益。山東噴射器生產廠家經營管理基礎薄弱，“人治”管理、科學管理、信息管理、知識管理的理念和方法被不斷的交叉使用。在知識經濟浪潮的沖擊下，盡管許多山東省噴射器生產廠家的經營者們并不理解甚至不知道知識管理的具體理論，但是他們確實從事著知識管理行為，并且正在為噴射器生產廠家帶來實實在在的效益。
　　2007年．毛振鵬試圖通過對山東噴射器生產廠家知識管理進行理論界定，對其知識管理實踐情況進行調查分析，為山東噴射器生產廠家有效實施知識管理提供有針對性的指導和建議。首先，在對企業知識管理背景整體把握的基礎上，毛振鵬對國內外知識管理論文進行檢索和內容分析，并對其中的核心思想和最新研究成果進行綜合闡述。其中，有關噴射器生產廠家知識管理的論文較少，尤其缺乏對噴射器生產廠家知識管理行為的詳細界定方法。因此，筆者參考彼德·波拉特對信息活動牌界定方法。對山東噴射器生產廠家的知識管理進行概念界定，并建立了噴射器生產廠家知識管理人員和知識管理行為的判定標準，作為進一步研究的指導。然后，從山東省范圍內選取了不同行業的119家噴射器生產廠家進行知識管理問卷調查，并進行了可靠性分析，使用SPSS軟件對問卷調查結果進行描述性統計、偏相關分析和回歸分析。經過上述分析，對山東噴射器生產廠家知識管理期望、實施現狀和需求特點有了清晰認識。在此基礎上，對山東噴射器生產廠家經營效益產生顯著影響的知識。管理行為進行區分，分別指出不同知識管理行為對于經營效益的大致影響范圍 i彝影響方向。最后，建立了針對山東噴射器生產廠家實際需求特點的知識管理實施模型和知識管理網絡。其核心思想是建立一個對高成本信息技術和高素質員工隊伍較少依賴的知識管理實施方案。既保證山東省噴射器生產廠家在資金、技術、員工素質和風險方面負擔得起，又能為企業帶來切實效益，從而有效促進企業核心競爭力的提高。
　　2007年．李光明提出所謂經營，就是協調企業內部和企業外部環境的關系。決策則是管理者確定行動目標，決定行動方針和策略，提出行動綱領和計劃，制定各種政策措施并付諸行動的一種重要活動。決策自始至終貫穿于企業的一切活動之中，是提出問題、分析問題并采取相應措施解決問題的全過程。經營決策是企業在生產經營過程中，為實現企業的經營目標或解決所遇到的重大問慧．對經營要素和經營環境進行的分析，選擇、制定與實施經營活動方案的全過程。企業經營決策可以從以下不同的角度進行分類。市場調研是現代企業進行經營決策的前提和基礎，郝顏君認為，有效的市場調研能夠提供及時、準確和充分的市場情報資料，有助于企業分析和研究營銷環境狀況的變化，從而有預見的安排市場營銷活動，減少決策風險；通過市場調研還可以對企業營銷決策的得失做出客觀的評價，并提出正確的建議。
噴射器生產廠家的問題是一個世界性的課題，也是一個長久性的課題。在國外．自第二次世界大戰以來，噴射器生產廠家開始在世界范圍內迅猛發展；在國內，自改革開放以來，噴射器生產廠家也開始了飛速發展的勢頭，目前已成為我國經濟增長舞臺上的一顆亮眼的明珠。然而，市場經濟的不確定性，是各類企業。尤其是噴射器生產廠家難以逾越的鴻溝，許多噴射器生產廠家也紛紛在風險管理方面遇到了前所未有的挑戰。因此，．成林(2008)指出，如何有效的辨識和控制風險。為噴射器生產廠家贏得更高的投資回報，以及更廣闊的發展前景是噴射器生產廠家經營成敗的關鍵。在如此嚴峻形勢下，深入開展噴射器生產廠家的風險管理研究，具有重大的理論意義。
　　在現代的市場經濟中，由于經營管理的專業化，越來越多的傳統股份制企業向上市公司躍進，股權高度分散，市場環境日益變得不連續、不可控。信息量以幾何倍數的速度增加，決策所需知識和經驗已經不能筒單地通過歷史的管理實踐完全獲得。特別是知識處于大爆炸時期，管理知識的更新非常快。任何高明的企業和優秀的企業決策層都無法保證對其所掌握的管理知識作出科學、正確的決策。因此，翟文(2008)在現代市場經濟條件下的企業經營決策中指出在現代市場經濟條件下，成功的企業往往都采用引入外部專家提供參考意見．綜合內部各部門領導意見的綜合決策模式。

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