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噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)決策早期探究

發(fā)布時(shí)間： 2017/7/6

　　我國(guó)噴射器生產(chǎn)廠家在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占相當(dāng)?shù)谋戎?，其產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值一半多．是一支不可忽視的重要力量。因此，對(duì)噴射器生產(chǎn)廠家的理性探索與決策，是發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的重要問(wèn)題。但要使小型企業(yè)充分發(fā)揮作用，一項(xiàng)極為重要的工作。就是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，搞好經(jīng)營(yíng)決策，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。
　　1984年，李樹(shù)桂在關(guān)于小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的探討中就提出搞好經(jīng)營(yíng)決策有很重要的意義，經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。俗話說(shuō)：“一著走錯(cuò)，全盤皆輸?！睕Q策失誤，影響全局。它在小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更占有重要地位。具有十分重要的作用，必須充分加以重視。隨后熊小奇于1994年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與方法中提出搞好噴射器生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的中心問(wèn)題，尤其在買方市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下更是如此。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，從本質(zhì)上說(shuō)也就是決策過(guò)程，即通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)進(jìn)而提出對(duì)策方案．因此市場(chǎng)調(diào)查便是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。
　　進(jìn)入2l世紀(jì)，各項(xiàng)高新技術(shù)飛速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展．2002年，葛鈞在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)構(gòu)架及模擬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中提到將個(gè)人的智力資源和計(jì)算機(jī)的能力結(jié)合起來(lái)改進(jìn)決策質(zhì)量的方法，它是基于計(jì)算機(jī)的支持系統(tǒng)，幫助管理決策制定者處理半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。能為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和背景資料，幫助明確決策目標(biāo)和進(jìn)行問(wèn)題的識(shí)別。建立或修改決策模型，提供各種被選方案，并對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選，通過(guò)人一機(jī)對(duì)話進(jìn)行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。同年。殷泉璋．廖蓉暉就我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者運(yùn)用信息經(jīng)營(yíng)決策的缺陷指出其解決途徑．經(jīng)營(yíng)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的也是最首要的職能。西方經(jīng)濟(jì)理論稱經(jīng)營(yíng)決策為“企業(yè)的利潤(rùn)之?dāng)?shù)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，從根本上決定著企業(yè)的興衰成敗。而經(jīng)營(yíng)決策水平的高低及正確與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者信息運(yùn)用能力的高低。經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)資本化的信息時(shí)代潮流要求企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)管理、重用人才、不斷創(chuàng)新，方能確保其長(zhǎng)久贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在改革開(kāi)放大潮的推動(dòng)下，民營(yíng)噴射器生產(chǎn)廠家的迅猛發(fā)展已成為浙江全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵。2005年，葉陳毅、趙德義和潘軍明在浙江省噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新發(fā)展的思考中針對(duì)嵩江噴射混合器生產(chǎn)廠家發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足，分析了市場(chǎng)規(guī)范化、人才使用、經(jīng)營(yíng)者麓質(zhì)等方面的原因，最后提出了管理機(jī)制變革、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)信息化等對(duì)策建議。
　　改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，噴射器生產(chǎn)廠家以其自身的優(yōu)勢(shì)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但由于其自身存在的問(wèn)題和制約因素，導(dǎo)致其在整個(gè)會(huì)計(jì)層面出現(xiàn)問(wèn)題，其中會(huì)計(jì)行為方面尤其突出，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和“會(huì)計(jì)人”都存在諸多的會(huì)計(jì)行為問(wèn)題。因此。為了促進(jìn)噴射器生產(chǎn)廠家健康發(fā)展，2005年，戚曼提出必須從宏觀層西和企業(yè)的微觀層面人手．采取有力措施以規(guī)范噴射器生產(chǎn)廠家的會(huì)計(jì)行為，從根本上解決其在前進(jìn)道路上的一系列發(fā)展問(wèn)題。
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，噴射器生產(chǎn)廠家在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)噴射器生產(chǎn)廠家占全部企業(yè)總數(shù)的99％。在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％左右，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。另一方面，我國(guó)的大多數(shù)噴射器生產(chǎn)廠家仍處在粗放發(fā)展階段，雖然一些噴射器生產(chǎn)廠家表現(xiàn)出較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，但從總體上講，我國(guó)噴射器生產(chǎn)廠家的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平還比較低．為了提高噴射器生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力，2006年褚萬(wàn)傾、于春靜指出噴射器生產(chǎn)廠家應(yīng)該走出一些不正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)。同年，苗雨君充分認(rèn)識(shí)剄知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)噴射器生產(chǎn)廠家管理產(chǎn)生巨大的沖擊和影響，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)管理創(chuàng)新。噴射器生產(chǎn)廠家已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其經(jīng)營(yíng)管理策略的設(shè)計(jì)與實(shí)踐是企業(yè)管理的主題之一。噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)策略是噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分．是噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保證。
　　初創(chuàng)期階段的經(jīng)營(yíng)決策模式，是與初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的，它的特征是注重集權(quán)，強(qiáng)調(diào)決策效率，企業(yè)主個(gè)人決策色彩很濃．更多地采用直覺(jué)決策．是集權(quán)下的家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)決策模式。成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策模式．是與成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的，它的特征是注重分權(quán)，強(qiáng)調(diào)決策效果，企業(yè)主開(kāi)始注意引進(jìn)外腦，吸收部分人員參與決策，將一般決策權(quán)下放，重視決策程序，是分權(quán)下的科學(xué)民主決策模式。胡忠任、胡中信認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期．應(yīng)實(shí)行集權(quán)下的家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)決策模式，而進(jìn)入成長(zhǎng)期，應(yīng)實(shí)行分權(quán)下的科學(xué)民主經(jīng)營(yíng)決策模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)常常會(huì)困惑于一些暫時(shí)尚不明確的靈活性因素，而無(wú)視這些靈活性，簡(jiǎn)單地做出“剛性”的決策。往往會(huì)喪失商機(jī)。針對(duì)企業(yè)決策中的靈活性，肖開(kāi)允運(yùn)用看漲期權(quán)的思想，將企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策理解為若干實(shí)物期權(quán)的組合。引入Black--Scholes模型進(jìn)行定價(jià)分析，并與固定資產(chǎn)估價(jià)的常規(guī)方法相結(jié)合，給出一種對(duì)固定資產(chǎn)估價(jià)的新方法。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供理論依據(jù)。
　　“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”和“知識(shí)管理”的概念已經(jīng)在企業(yè)界和理論界被廣為傳播和接受，并出現(xiàn)了微軟、IBM、聯(lián)想等諸多國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)知識(shí)管理的經(jīng)典案例。相比之下．噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理的實(shí)證研究還比較缺乏。所謂噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理是指．噴射器生產(chǎn)廠家通過(guò)建立貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的，包含知識(shí)獲得、創(chuàng)造、共享、整合、記錄、存取、更薪的知識(shí)系統(tǒng)，在員工與企業(yè)之間進(jìn)行永不間斷的知識(shí)循環(huán)．形成可資利用的知識(shí)資本用以支持決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。山東噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱，“人治”管理、科學(xué)管理、信息管理、知識(shí)管理的理念和方法被不斷的交叉使用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，盡管許多山東省噴射器生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)者們并不理解甚至不知道知識(shí)管理的具體理論，但是他們確實(shí)從事著知識(shí)管理行為，并且正在為噴射器生產(chǎn)廠家?guī)?lái)實(shí)實(shí)在在的效益。
　　2007年．毛振鵬試圖通過(guò)對(duì)山東噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理進(jìn)行理論界定，對(duì)其知識(shí)管理實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)查分析，為山東噴射器生產(chǎn)廠家有效實(shí)施知識(shí)管理提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和建議。首先，在對(duì)企業(yè)知識(shí)管理背景整體把握的基礎(chǔ)上，毛振鵬對(duì)國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理論文進(jìn)行檢索和內(nèi)容分析，并對(duì)其中的核心思想和最新研究成果進(jìn)行綜合闡述。其中，有關(guān)噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理的論文較少，尤其缺乏對(duì)噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理行為的詳細(xì)界定方法。因此，筆者參考彼德·波拉特對(duì)信息活動(dòng)牌界定方法。對(duì)山東噴射器生產(chǎn)廠家的知識(shí)管理進(jìn)行概念界定，并建立了噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理人員和知識(shí)管理行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步研究的指導(dǎo)。然后，從山東省范圍內(nèi)選取了不同行業(yè)的119家噴射器生產(chǎn)廠家進(jìn)行知識(shí)管理問(wèn)卷調(diào)查，并進(jìn)行了可靠性分析，使用SPSS軟件對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、偏相關(guān)分析和回歸分析。經(jīng)過(guò)上述分析，對(duì)山東噴射器生產(chǎn)廠家知識(shí)管理期望、實(shí)施現(xiàn)狀和需求特點(diǎn)有了清晰認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)山東噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生顯著影響的知識(shí)。管理行為進(jìn)行區(qū)分，分別指出不同知識(shí)管理行為對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益的大致影響范圍 i彝影響方向。最后，建立了針對(duì)山東噴射器生產(chǎn)廠家實(shí)際需求特點(diǎn)的知識(shí)管理實(shí)施模型和知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)。其核心思想是建立一個(gè)對(duì)高成本信息技術(shù)和高素質(zhì)員工隊(duì)伍較少依賴的知識(shí)管理實(shí)施方案。既保證山東省噴射器生產(chǎn)廠家在資金、技術(shù)、員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)方面負(fù)擔(dān)得起，又能為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)效益，從而有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
　　2007年．李光明提出所謂經(jīng)營(yíng)，就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)系。決策則是管理者確定行動(dòng)目標(biāo)，決定行動(dòng)方針和策略，提出行動(dòng)綱領(lǐng)和計(jì)劃，制定各種政策措施并付諸行動(dòng)的一種重要活動(dòng)。決策自始至終貫穿于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題的全過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或解決所遇到的重大問(wèn)慧．對(duì)經(jīng)營(yíng)要素和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行的分析，選擇、制定與實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的全過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可以從以下不同的角度進(jìn)行分類。市場(chǎng)調(diào)研是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn) 行經(jīng)營(yíng)決策的前提和基礎(chǔ)，郝顏君認(rèn)為，有效的市場(chǎng)調(diào)研能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確和充分的市場(chǎng)情報(bào)資料，有助于企業(yè)分析和研究營(yíng)銷環(huán)境狀況的變化，從而有預(yù)見(jiàn)的安排市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研還可以對(duì)企業(yè)營(yíng)銷決策的得失做出客觀的評(píng)價(jià)，并提出正確的建議。
噴射器生產(chǎn)廠家的問(wèn)題是一個(gè)世界性的課題，也是一個(gè)長(zhǎng)久性的課題。在國(guó)外．自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，噴射器生產(chǎn)廠家開(kāi)始在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展；在國(guó)內(nèi)，自改革開(kāi)放以來(lái)，噴射器生產(chǎn)廠家也開(kāi)始了飛速發(fā)展的勢(shì)頭，目前已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)舞臺(tái)上的一顆亮眼的明珠。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，是各類企業(yè)。尤其是噴射器生產(chǎn)廠家難以逾越的鴻溝，許多噴射器生產(chǎn)廠家也紛紛在風(fēng)險(xiǎn)管理方面遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，．成林(2008)指出，如何有效的辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)。為噴射器生產(chǎn)廠家贏得更高的投資回報(bào)，以及更廣闊的發(fā)展前景是噴射器生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。在如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，深入開(kāi)展噴射器生產(chǎn)廠家的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，具有重大的理論意義。
　　在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化，越來(lái)越多的傳統(tǒng)股份制企業(yè)向上市公司躍進(jìn)，股權(quán)高度分散，市場(chǎng)環(huán)境日益變得不連續(xù)、不可控。信息量以幾何倍數(shù)的速度增加，決策所需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能筒單地通過(guò)歷史的管理實(shí)踐完全獲得。特別是知識(shí)處于大爆炸時(shí)期，管理知識(shí)的更新非?？臁Ｈ魏胃呙鞯钠髽I(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)決策層都無(wú)法保證對(duì)其所掌握的管理知識(shí)作出科學(xué)、正確的決策。因此，翟文(2008)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中指出在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成功的企業(yè)往往都采用引入外部專家提供參考意見(jiàn)．綜合內(nèi)部各部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的綜合決策模式。

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