紀律文化由兩個部分組成：一是制定；二是遵守和執(zhí)行。噴射器公司制定出來的各種規(guī)章制度不能成為擺設。作為管理者，應當以有效的手段保證其得以貫徹落實，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，便加以懲治，絕不手軟。為了促成遵守和執(zhí)行紀律的好氣候，你應該采取以下幾個明確的辦法。
(1)要廣泛地宣傳紀律及其重要性
　　一般領導人都想當然地認為：″這些書面的文本誰都知道。″但是，新來的雇員，甚至有些老一些的雇員，直到他們違反了某條規(guī)定時才聽說有這么個規(guī)定。外國有些領導人按慣例給每個雇員發(fā)一份噴射器公司規(guī)定，并讓他們簽署一份聲明，表示他們已經(jīng)收到、閱讀并理解了噴射器公司的規(guī)章。這種做法很值得效仿。在宣傳紀律條款的同時更要宣傳紀律對于企業(yè)的重要性，以引起員工的高度重視。
(2)紀律面前人人平等
　　制定出紀律和規(guī)章是讓每一個人遵守的．當然，并非每個違規(guī)行為都受到同樣的處罰。一視同仁不是說對待所有的人要完全相同的原則是指在同樣條件和同樣的情形下，應該采用同一種職員要有一樣的″待遇″。
(3)真心溝通
　　處分的目的在于教育，而不是懲罰，在執(zhí)行紀律處分J；積極的態(tài)度認識處罰的初衷。你要與違反紀律受到處罰的員二除他的苦惱和怨恨的情感，要給予他足夠的信任，相信他毹
(4)認真調(diào)查了解
　　你要重視違反噴射器公司規(guī)定的行為，要用行動向員工表明影噴射器公司的規(guī)章條例。你也不應該草率地懲罰或處分員工。在形動之前，在你做任何事情之前，你必須搞清楚發(fā)生了什么問題，以及員工為什么這樣做。
(5)公平公正
　　不要濫施壓力，對員工和噴射器廠都要公道。對員工要公道是指有充分的根據(jù)。它包括解釋清楚噴射器公司為什么要制定這條規(guī)章，為什要采取這樣的一個紀律處分，以及你希望這個處分產(chǎn)生什么效果。
(6)私下處分
　　如果公開進行懲治，那么受處分的雇員會因當眾受批評而產(chǎn)生怨恨，形勢就可能惡化而起破壞作用。關于私下處理的規(guī)則僅有一個例外，哪就是雇員在其他人面前公開與你作對。在這種情況下，你必須當眾迅速果斷地采取措施，否則，你就會失去雇員對你的尊重，失去控制，大大損傷士氣。
(7)保持鎮(zhèn)定
　　無論違規(guī)行為多么嚴重，你都應該保持鎮(zhèn)定，不能失控．如果你覺得自己正大光明，那就不要失去你的″冷靜″，你應該等一等，直到恢復了鎮(zhèn)定再采取行動。
　　你怎樣才能恢復鎮(zhèn)定呢？閉上嘴巴，待會兒再開口，做些拖延時間的事情。告訴員工半個小時之后再到你的辦公室來見你，或者請這位員工與你一起去你的辦公室或休息場所。切忌對雇員大發(fā)雷霆。不濫發(fā)脾氣，可以取得員工的尊重，而他也感覺到紀律的重要性，決心改正而不是采取厭倦、抵觸的態(tài)度。制度和標準就是競爭力