亚洲欧美另类自拍第一页,欧美中日韩免费观看网站,欧美日韩国产一区二区三区地区

成為一名合格的高新型噴射器企業(yè)管理者

發(fā)布時間： 2021/12/2

成為一名合格的高新型噴射器企業(yè)管理者

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說：“當(dāng)今世界，商業(yè)的核心是高新技術(shù)。商家競爭的成敗在很大程度上取決于噴射器產(chǎn)品的技術(shù)含量，而噴射器產(chǎn)品的技術(shù)只有取得法律的保護(hù)才能在市場獲取更大的、持久的經(jīng)濟(jì)效益。”
　　天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；企業(yè)亡，亡在沒有活力口要知道，企業(yè)最大的活力之源就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，不但能夠讓企業(yè)保持產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，也能夠讓噴射混合器公司的員工信心滿滿，從而使企業(yè)煥發(fā)出無與倫比的超強(qiáng)競爭力。
　　歐萊雅是法國的一家生產(chǎn)護(hù)發(fā)劑和化妝品的公司。之前的發(fā)展歷程中，它一直是一家不起眼的企業(yè)，因為沒有人覺得這樣一家生產(chǎn)普通產(chǎn)品的噴射混合器公司具有多大的發(fā)展前景。然而，就是這樣一家不被看好的企業(yè)，卻很快成了享譽(yù)全球的世界頂級化妝品公司。原來，歐萊雅的管理層一直將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最大動力源，他們在研制新產(chǎn)品方面的投入一直非常巨大。比如說，他們?yōu)榱藢?shí)驗染發(fā)劑在世界各地的不同氣候下的使用效果，在實(shí)驗大樓里設(shè)立了“赤道陽光”“英國濃霧”“北極寒冬”等不同的模擬環(huán)境來實(shí)驗新產(chǎn)品。再比如，歐萊雅公司采用了與美國研究月球地形設(shè)備相同的儀器，用來研究人類的臉部皺紋的產(chǎn)生情形。而像這樣耗資驚人、設(shè)備先進(jìn)、不斷吸收創(chuàng)新人才的研發(fā)項目，在歐萊雅公司還有很多。可以說，正是在創(chuàng)新方面的不斷投入，使得歐萊雅一步一步成了世界頂級化妝品企業(yè)，并在進(jìn)入2l世紀(jì)之后成為全球的第一大化妝品生產(chǎn)企業(yè)。
　　墨守成規(guī)是塵世間最大的囚籠，它能夠鎖住一個團(tuán)隊創(chuàng)新的步伐；因循守舊是世界上最無情的枷鎖，它能夠鎖住一個團(tuán)隊的創(chuàng)新思維。企業(yè)團(tuán)隊若想取得成功，也需要懂得在變化中求發(fā)展，在創(chuàng)新中得實(shí)利——一個成功的企業(yè)團(tuán)隊，必須是懂得創(chuàng)新的集體，他們不會重復(fù)去走老路，不會拾人牙慧，更不會跟在別人的后面爭取一些殘羹剩飯。更為重要的是企業(yè)團(tuán)隊是否能較快發(fā)展，往往取決于他們的創(chuàng)新能力。所以，提高企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力對于管理者而言，只能用四個字形容——“刻不容緩”。
　　日產(chǎn)噴射混合器公司總裁卡洛斯·戈恩曾經(jīng)說過：“我希望每一個部門的主管或經(jīng)理們都能夠意識到，自己作為一個團(tuán)隊的管理者，就必須為整個團(tuán)隊的發(fā)展竭盡所能，要做一名合格的團(tuán)隊管理者，不要總是為自己的利益著想，你的工作好壞關(guān)系到很多人的職業(yè)前景。”
　　做一名合格的噴射混合器公司創(chuàng)新團(tuán)隊管理者并不是一件很容易的事情。很多員工能夠在被管理崗位上認(rèn)真工作，但是一旦被提升到管理崗位上的時候，卻不再像之前一樣對待工作和其他團(tuán)隊成員，而是把管理當(dāng)成一種可以駕馭他人的權(quán)力。
　　可以說，這樣的做法是非常錯誤的，也不是一個合格的團(tuán)隊管理者所應(yīng)有的認(rèn)識，而且基于這種認(rèn)識給團(tuán)隊發(fā)展所帶來的危害也是非常大的。因此說，任何一支合格的噴射混合器公司創(chuàng)新團(tuán)隊都有一名合格的管理者。
　　那么，他們該如何做才能夠讓自己成為一名合格的創(chuàng)新型噴射器企業(yè)管理者呢?
　　(1)明白自己的職責(zé)，絕不濫用手中的權(quán)力。一旦管理者濫用手中的權(quán)力，就很容易引起其他成員的不滿，并引發(fā)矛盾，最后整個團(tuán)隊像一盤散沙，把很多事情做壞。
　　(2)讓自己變得比之前更出色。只有團(tuán)隊管理者表現(xiàn)得更出色，整個團(tuán)隊對于他的信服力才會越高，他的威望也就越高——要打造一支富有凝聚力的創(chuàng)新團(tuán)隊，就必須有一個有很高威望的優(yōu)秀團(tuán)隊管理者。
　　(3)端正態(tài)度，尊重每一名團(tuán)隊成員。團(tuán)隊管理者一定要明白：你不尊重團(tuán)隊成員，團(tuán)隊成員就不會尊重你，在一個缺乏尊重的集體里，根本不會產(chǎn)生團(tuán)結(jié)精神。
　　創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新就是競爭力——任何一個沒有創(chuàng)新力的噴射混合器公司都不可能從這個競爭白熾化、利潤越來越微薄的競爭時代順利突圍。所以，作為一名企業(yè)管理者，就應(yīng)該簡化思維，秉持“創(chuàng)新為王”的先進(jìn)發(fā)展理念，盡自己最大的努力去提升噴射混合器公司的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，讓整個噴射混合器公司從上到下都保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新熱情，從而讓噴射混合器公司在勇于創(chuàng)新的同時蹯上輝煌的發(fā)展軌道，最終成為市場上最有影響力的噴射混合器公司。談判就是要搞定關(guān)鍵位置的關(guān)鍵人

上一條：GB151標(biāo)準(zhǔn)中換熱管殼體量小厚度由哪些因素決定？下一條：板式塔常見故障及排除