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成為一名合格的高新型噴射器企業管理者

發布時間： 2021/12/2

成為一名合格的高新型噴射器企業管理者

　　著名經濟學家厲以寧說：“當今世界，商業的核心是高新技術。商家競爭的成敗在很大程度上取決于噴射器產品的技術含量，而噴射器產品的技術只有取得法律的保護才能在市場獲取更大的、持久的經濟效益。”
　　天冷，冷在風里；人窮，窮在債里；企業亡，亡在沒有活力口要知道，企業最大的活力之源就是創新。創新，不但能夠讓企業保持產品的技術優勢和市場優勢，也能夠讓噴射混合器公司的員工信心滿滿，從而使企業煥發出無與倫比的超強競爭力。
　　歐萊雅是法國的一家生產護發劑和化妝品的公司。之前的發展歷程中，它一直是一家不起眼的企業，因為沒有人覺得這樣一家生產普通產品的噴射混合器公司具有多大的發展前景。然而，就是這樣一家不被看好的企業，卻很快成了享譽全球的世界頂級化妝品公司。原來，歐萊雅的管理層一直將技術創新當作企業發展的最大動力源，他們在研制新產品方面的投入一直非常巨大。比如說，他們為了實驗染發劑在世界各地的不同氣候下的使用效果，在實驗大樓里設立了“赤道陽光”“英國濃霧”“北極寒冬”等不同的模擬環境來實驗新產品。再比如，歐萊雅公司采用了與美國研究月球地形設備相同的儀器，用來研究人類的臉部皺紋的產生情形。而像這樣耗資驚人、設備先進、不斷吸收創新人才的研發項目，在歐萊雅公司還有很多。可以說，正是在創新方面的不斷投入，使得歐萊雅一步一步成了世界頂級化妝品企業，并在進入2l世紀之后成為全球的第一大化妝品生產企業。
　　墨守成規是塵世間最大的囚籠，它能夠鎖住一個團隊創新的步伐；因循守舊是世界上最無情的枷鎖，它能夠鎖住一個團隊的創新思維。企業團隊若想取得成功，也需要懂得在變化中求發展，在創新中得實利——一個成功的企業團隊，必須是懂得創新的集體，他們不會重復去走老路，不會拾人牙慧，更不會跟在別人的后面爭取一些殘羹剩飯。更為重要的是企業團隊是否能較快發展，往往取決于他們的創新能力。所以，提高企業團隊的創新能力對于管理者而言，只能用四個字形容——“刻不容緩”。
　　日產噴射混合器公司總裁卡洛斯·戈恩曾經說過：“我希望每一個部門的主管或經理們都能夠意識到，自己作為一個團隊的管理者，就必須為整個團隊的發展竭盡所能，要做一名合格的團隊管理者，不要總是為自己的利益著想，你的工作好壞關系到很多人的職業前景。”
　　做一名合格的噴射混合器公司創新團隊管理者并不是一件很容易的事情。很多員工能夠在被管理崗位上認真工作，但是一旦被提升到管理崗位上的時候，卻不再像之前一樣對待工作和其他團隊成員，而是把管理當成一種可以駕馭他人的權力。
　　可以說，這樣的做法是非常錯誤的，也不是一個合格的團隊管理者所應有的認識，而且基于這種認識給團隊發展所帶來的危害也是非常大的。因此說，任何一支合格的噴射混合器公司創新團隊都有一名合格的管理者。
　　那么，他們該如何做才能夠讓自己成為一名合格的創新型噴射器企業管理者呢?
　　(1)明白自己的職責，絕不濫用手中的權力。一旦管理者濫用手中的權力，就很容易引起其他成員的不滿，并引發矛盾，最后整個團隊像一盤散沙，把很多事情做壞。
　　(2)讓自己變得比之前更出色。只有團隊管理者表現得更出色，整個團隊對于他的信服力才會越高，他的威望也就越高——要打造一支富有凝聚力的創新團隊，就必須有一個有很高威望的優秀團隊管理者。
　　(3)端正態度，尊重每一名團隊成員。團隊管理者一定要明白：你不尊重團隊成員，團隊成員就不會尊重你，在一個缺乏尊重的集體里，根本不會產生團結精神。
　　創新就是生產力，創新就是競爭力——任何一個沒有創新力的噴射混合器公司都不可能從這個競爭白熾化、利潤越來越微薄的競爭時代順利突圍。所以，作為一名企業管理者，就應該簡化思維，秉持“創新為王”的先進發展理念，盡自己最大的努力去提升噴射混合器公司的創新意識與創新能力，讓整個噴射混合器公司從上到下都保持強烈的創新熱情，從而讓噴射混合器公司在勇于創新的同時蹯上輝煌的發展軌道，最終成為市場上最有影響力的噴射混合器公司。談判就是要搞定關鍵位置的關鍵人

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