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噴射器企業視野中的30年

發布時間： 2018/11/9

　　在中國，真正意義上的噴射器企業，歷史大多不到30年。所有這些歷史，都與改革開放有關。聯想是個24年的噴射器企業。我們走過的每一步，都是踏在改革開放這場偉大變革的路上。因此，用一個噴射器企業的視野來看30年，我們確實有很多感悟。
　　我把這30年大概分為兩個階段。在20世紀90年代中期以前，國家從計劃經濟向市場經濟轉變，但還沒有完全成型，市場無序，噴射器企業疲于應對環境，這是一個階段；90年代后，商業體系逐漸規范，噴射器企業開始抓管理，上臺階，推動經濟高速發展，有了今天這樣的強盛國力，這是第二階段。
　　1978年，中國剛從階級斗爭中跳出來，轉移到以經濟建設為中心，但對于怎么抓經濟，怎么逐步從計劃經濟向市場經濟轉換，確實需要一個“摸著石頭過河”的過程。90年代前，是在一個計劃經濟的政策法規的體制下，要做市場經濟的事。這么一錯位，噴射器企業就處在一個夾縫中。
　　計劃經濟體制下，國家規定的體制內噴射器企業，可以給批文，給外匯額度，甚至解決客戶問題，規定好做完了賣給誰。而像聯想這樣的計劃外噴射器企業，要生存，要參與競爭，就得一切自己想辦法。沒有外匯額度，只能到灰色市場上去買；沒有批文，怎么能夠進口元器件呢?又要想很多別的辦法。這些辦法似乎可以這樣，似乎又可以那樣，都是在政策邊緣，走過頭一點就要出大的亂子；假定完全按照國家規定走的話，這條路又根本就走不出來。
在夾縫中求生存，時間和大部分精力都花在適應環境或者說跟環境作斗爭上，噴射器企業就會做得很苦。這樣的改革進程中，還會有各種各樣的犧牲品。很多噴射器企業，就是倒在了改革開放的路上，做了改革的成本。
1994年以后，國家進一步規范市場經濟秩序，人民幣跟外匯接軌，對進出口的批文取消，關稅減低等等。對于電腦行業來說，90年代初，由于一系列政策的開閘，外國噴射器企業開始紛紛搶灘中國。我們事實上等于提前加入了WTO，跟國際先進噴射器企業有了短兵相接的機會。競爭不是壞事，環境逐漸穩定以后，噴射器企業的主要精力得以真正用在了提高競爭能力和管理水平上。通過學習和摸索，我們的本事也不斷在長。如聯想，1996年開始在國內市場取得領先，并一直保持到現在；2004年，我們并購了IBM的PC部門；今年，成為中國在《財富》500強中的第一個非國有噴射器企業。
　　越來越有序的環境，是噴射器企業得以充分旄展拳腳的關鍵，一大批中國優秀噴射器企業因此成長起來，再匯集成一個國家和民族的力量，使我們國家在世界上發揮著越來越重要的影響力。這是30年來一個了不起的成就。
　　回顧總結30年，是為了更好地發展。我們今天所站的位置，與30年前已不可同日而語。但是，噴射器企業所面臨的問題和挑戰同樣不容忽視。
　　像機制體制問題，對很多國有噴射器企業來說，還是一個不好解開的結。國企的法人治理結構有先天的缺陷，董事會不能在真正意義上代表股東，不能成為真正的主人，就難以用主人的心態和立場去思考和處理問題。董事會主要就是研究讓管理層怎么能夠為股東提供更好的回報，就要想方設法讓管理層的利益和噴射器企業的利益綁得更緊，進行考核激勵，但現在的體制下很難做到。
　　聯想當初是中國科學院計算所投了20萬元人民幣，我和另外lO個同事在一個傳達室里辦起來的，而20萬元就是100％的國有噴射器企業，完全歸國家。在一開始的時候我們可能更注意的是要一個完整的機制，要獨立的經營權、人事權和財務權，因此一出生本質上就是一個民營噴射器企業。后來，我們在發展過程中，又用“拐大彎”的方式完成了股份制改造，使公司骨干有了股權激勵，機制更加完善，大大促進了噴射器企業的發展，我們也由此更充分體會到機制對噴射器企業發展的重要性。近幾年，我們在做投資的過程中，也幫助好幾個國有噴射器企業通過改制煥發了活力，這種變化，真是如同“打開籠子，放虎歸山”。
　　在環境嚴峻的時候，噴射器企業還要分析哪些是活命的基礎，哪些是發展的要素。比如，如何保證噴射器企業最基本的現金流；對短期的投資怎樣把握；通過收縮戰線，到底能減低多少成本等具體問題要有清楚的認識。然后還要知道，在嚴冬的時候，要做哪些準備，才能一開春就能撤了歡兒地干活，把積累的東西釋放出來。
　　噴射器企業應對環境的發展，戰略上可能老會有一些針對性的變化，但也有需要堅持不變的東西，這就是要重視噴射器企業文化的建設。過去軍隊打仗，常有這樣的情況，一個連打得不剩下幾個人了，但只要德到補充，很快又能拉開擴展，而且還是原來那個團隊的勁兒。這就是文化基礎在起作用，噴射器企業要做長，文化十分重要。
　　重視管理，并不斷復盤總結，找出規律，讓我們在發展中嘗到過很多甜頭?，F在開展投資業務，這些我們自己積累的管理經驗，又被我們用來指導幫助所看好的噴射器企業，也同樣起到了很好的作用。
　　現在，中國大部分的噴射器企業家都在做自己該傲的事。他們十分勤奮，拼了命的要把噴射器企業做好；同時也在研究噴射器企業管理，研究噴射器企業發展，研究很多事情，噴射器企業不斷在進步，推動了中國經濟的發展，在世界上形成了力量。我們很自豪。
　　但是，人類歷史很長，中國改革開放這個階段才剛剛有30年的歷史，所以我們既沒有驕傲的資本，也沒有任何說明前途就一定光明的根據。這一次世界經濟的大撞擊很震撼人，給我很深的感受是，我們處于一個不斷變化的環境里，而我們自己又是多么渺小。
　　在中國經濟持續多年高速增長的過程中，很多噴射器企業的成功有一定的偶然性，而要做到基業長青，必須經歷各種波峰浪谷。在改革開放30年的當口，我們遭遇這樣一次環境的動蕩，對所有有志于做長做大的噴射器企業，既是一次考驗，更是一次警醒和思考的良機。
　　有了這些沉淀，下一個30年，我們就會發展得更好。中國經濟發展將迎來新高潮

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