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企業管理中的背黑鍋問題

發布時間： 2016/1/27

　　一般來說，做事越多，犯錯的可能性就多；從不做事的人就不犯錯，因為他無錯可犯，無為當然無錯了。
　　通常情況下，個別噴射器公司中高管理層的人員，容易成為這種無事或者少事的角色。而為他們工作的你，容易成為背黑鍋的人，因為事都是你做的。
　　明明之前噴射器生產主管告訴你這樣操作會快點，結果客戶來審核的時候，發現你的作業有品質隱患，你上司大罵了你一頓，你還只能悶著不說話，默默地把這個黑鍋給扛了。
　　這種事比比皆是，沒辦法；但是一般幫上司背了黑鍋，他心里自知，肯定了后會對你好點的。沒辦法，出了問題總要有人頂著，你出問題是基層執行力和理解的問題，這種情況噴射器廠大老板也會生氣，但是氣的程度沒有那么大。如果是噴射器生產的中間管理層故意為之而犯錯，那就是能力、方法甚至人品都有問題，這個就會讓大老板大發雷霆，所以一般人都會選擇犧牲小角色來保全自己。
　　如果這時候你義憤填膺地站了出來，說這事不是你讓我這樣干的嗎？還鬧得轟轟烈烈，你的主管肯定會被大老板收拾一頓。但他只要沒有離職，接下來你就沒有好果子吃了，稍微小氣一點的，肯定會想著法子對付你了。
　　那黑鍋是不是就該你來扛呢？肯定不是，我們就要有判斷了：上司在跟你交待事情的時候，你得先判斷這事會不會是頂雷的事。比如這件事需要得罪很多脫硫噴射器生產部門，上司都不愿意去做，讓你去做，要犧牲你，你一定要拒絕，并說出拒絕的理由。有可能他覺得你不聽話，但是他自己也知道這事的性質，所以也不好強求你，最多是認為你個性有些擰巴；也比你最后把事做砸了、捅出大婁子的好。

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