管理者嚴于律己，能夠使管理者產(chǎn)生更強的影響力。噴射器管理者本人尚能嚴守管理法則，其部屬自然不敢越雷池半步。
　　日本″汽車大王″本田宗一郎的成功秘訣就在于嚴于律己，在本田公司的廠房里，人們經(jīng)常可看見他在一絲不茍地干活。當他在加班的時候，沒有人愿意休息。他并沒有要求員工這樣做，員工卻主動這么做，這就是影響力。
　　約翰?羅素爵士以深刻的洞察力指出： ″在英國，向天才人物請求幫助，但聽從品格高尚的人的教導，這是一條根本的原則。″一個管理者如果想真正經(jīng)營好一個靜態(tài)混合器企業(yè)，就要通過規(guī)章制度進行嚴格管理，還要通過影響力使員工進行自我約束，而嚴于律己就是管理者獲得影響力的一條最為重要的途徑。